Uuringud
teadlike valikute ja tarkade otsuste toeks
Töötajate rahulolu ja pühendumus
Tööga rahuolu on edasiviiv heaolutunne, mida kogeb inimene, kel on võimalik toetavas keskkonnas oma potentsiaali rakendada ja pädevusi arendada. Uuringute andmetel on ettevõtete edu väga selgelt seotud töötajate rahulolu ja pühendumusega: mida motiveeritumad on töötajad, seda paremad on ka majandustulemused. Pakume tuge töötajate rahulolu ja pühendumuse kaardistamisel ja parendustegevuste väljatöötamisel.
Psience’i meeskonnal on välja töötatud ka töötajate rahulolu- ja pühendumuse baasmudel, mis tugineb erinevatele tunnustatud teooriatele ning keskendub peamiselt järgmiste valdkondade hindamisele: töökeskkond, töökorraldus, juhtimine, koostöö, info liikumine, motiveerimine, organisatsioonikultuur, lojaalsus ja pühendumine.
Samuti on Psience OÜ üks avaliku sektori pühendumuse uuringu metoodika loojatest ning kasutame uuringu baasmudelina soovi korral ka avaliku sektori jaoks välja töötatud mudelit, mille kohta saad lugeda lisa SIIT.
Mõlemad uuringu baasmudelid on erinevatele organisatsioonidele paindlikult kohandatavad. Loe meie uuringute läbiviimise kogemuse kohta lisa
360- kraadi tagasiside
Tihti on töötajatel kompetentse, mis ühe või teise töölõigu puhul ei kajastu ja võivad märkamata jääda. Samuti on töötajaid, kes on parimas karjäärieas ning vajavad edasise arengu toetamiseks tagasisidet. Töötajate erinevaid pädevusi on seega otstarbekas hinnata. Näiteks on sel moel võimalik selgitada, kas organisatsioonis on n-ö varjatud ressursse. Samuti on hindamisest kasu inimese karjäärialase liikumise või ettevõttesise rotatsiooni korral. Hindamise tulemusena saab kavandada töökorraldust, planeerida järelkasvu või toetada inimese karjääriotsuseid.
Üheks enim levinud uuringuks on siinkohal 360-kraadi tagasiside hindamine, mis võimaldab anda mitmekülgset sisukat tagasisidet nii iga hinnatava kohta personaalselt kui ka võimaldab vaadata organisatsiooni töötajate potentsiaali tervikuna. Tegemist on vaieldamatult ka ühe Psience OÜ kõige lemmikuma tagasisideuuringuga, mida kutsume isekeskis ka ringtagasiside uuringuks. Psience’i meeskond on välja töötanud ka ringtagasiside baasmudeli, mida on lihtne erinevatele organisatsioonidele kohandada. Meie 360- kraadi tagasisidehindamise baasmudel keskendub viie peamise juhtimispädevuse hindamisele: 1. strateegiline juhtimine, 2. inimeste juhtimine, 3. protsesside juhtimine, 4. kliendikesksuse ja koostöö juhtimine ning 5. enesejuhtimine. Uuringu täpne struktuur sõltub aga alati ettevõtte vajadustest ning määratletud kompetentsidest.
Uuringud koolides
Tuleme appi koolipsühholoogi ja personalijuhi pädevusvaldkondades.
Viime läbi erinevat tüüpi uuringuid koolides ja teistes haridusasutustes. Uuringute valdkonnad võivad ulatuda kooliturvalisusest ja õpilaste aktiivsusest kuni õpilaste karjääriteemadeni. Samuti aitame hinnata psühholoogilisi ja käitumisprobleeme koolis ning olla partneriks sekkumislahenduste väljatöötamisel.
Pakume haridusasutustele ka organisatsiooniuuringute tuge, viies läbi näiteks koolipersonali ja lapsevanemate rahuloluküsitlusi.
Kultuur ja väärtused
Kultuur on see, mis aitab tekitada identiteeditunde, aitab ligi meelitada ja hoida häid inimesi. Samuti loob tugev kultuur üheselt mõistetavad standardid, käitumisreeglid, -suunad. Kultuuri on väärtuste kaudu võimalik teadlikult kujundada. Protsessi esimeseks sammuks on organisatsiooni väärtuste kaardistamine, mis annab:
- ülevaate organisatsioonikultuuri hetkeseisust – kehtivad väärtused ja inimeste suhtumine nendesse
- teadmise organisatsioonis valitsevatest ootustest ja hoiakutest, mis on oluliseks aluseks edasiste tegevuste kujundamisel ja toetamisel.
Psience’i väärtuste kaardistamise mudel tugineb tunnustatud teooriatele ning seda on lihtne sõltuvalt ettevõtte vajadustest kohandada. Lisaks väärtuste kaardistusele oleme valmis planeerima ka jätkutegevusi – konsultatsioone, koolitusi, töötubasid – ettevõtte väärtuste kujundamiseks, kinnistamiseks ja/või muutmiseks.