Alguspunkt
Sisekaitseakadeemias on juhid, kes on oma valdkonnas suurepärased professionaalid, tulles tihtilugu akadeemiasse tööle just oma valdkonna spetsiifilisest organisatsioonist. Selleks, et juhtide arengut toetada ja juhtimiskultuuri ühtlustada, oli vajadus viia läbi juhtide tagasisidehindamine, mille pinnalt juhtide kompetentside arengut teadlikumalt suunata ja toetada.
Mida tegime?
Koostasime siseturvalisuse valdkonna juhtimispõhimõtteid aluseks võttes hindamisankeedi, mis võimaldaks saada maksimaalselt hea valdkonnapõhise tagasiside. Kaardistasime koostöös organisatsiooni esindajatega hinnatavad juhid ning nendele tagasiside andjad ning viisime läbi veebipõhise tagasisidehindamise, kus osalesid nii juht ise, juhi alluvuses olevad meeskonnaliikmed, juhi majasisesed kolleegid ja majavälised koostööpartnerid ning juhi otsene juht. Teostasime andmeanalüüsi ning koostasime nii juhtidepõhised personaalsed tagasisideraportid kui ka organisatsiooni koondraporti. Viisime iga juhiga läbi ka personaalsed tagasisidevestlused, et tulemused ja võimalikud parendustegevused koos läbi arutada.
Tulemus
Nii iga juht sai väärtuslikku tagasisidet, mille pinnalt oma erialast arengut teadlikumalt planeerida kui ka kogu organisatsioon, et juhtide arengut ka tervikuna vajadusepõhisemalt toetada. Tulemusena paraneb nii iga üksiku juhi juhtimisalane kompetents kui ka organisatsiooni juhtimispädevus ja juhtimiskultuur tervikuna.